高雄市左營區屏山國民小學

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行政單位 - 校長室

校 長:黃俊傑

學 歷:國立高雄師範大學教育學系學校行政碩士班

經 歷:

高雄市楠梓區加昌國小教師10年

高雄市新興區信義國小16年(教師3年、學務主任4年、教務主任7年、 總務主任2年)

高雄市左營區永清國小4年(學務主任2年、借調教育局1年、教師1年)

高雄市湖內區明宗國小校長6年

「教育無他,愛與榜樣」

壹、基本信念:

「教育無他,愛與榜樣」是我的教育信念,詩人維克多.雨果:「有比大海更遼闊的景色,那是天空,有比天空更遼闊的景色,那是靈魂的深處。」我相信與孩子交心,以自身風範成為孩子的榜樣,使教育呈現無限的可能;而「待人以誠;處事以敬。」是我的處世哲學,也是我向學生展現的榜樣,藉此期能把每一個孩子帶上來。

 

貳、辦學理念:

形塑一個從「心」開始的學校文化,教師發自內心樂在工作,願意為學生翻轉改變,創新精進。孩子願意敞開心房,在老師專業的帶領下,探索未來,享受學習。

一、以關懷學生為主體:用愛耕耘,營造用「心」的學校文化。

二、以專業教學為出發:精進教師教學知能,提升學生學習成效。

三、以資源整合為輔助:支援師生各項需求,建立良好學習環境。

四、以正向校園為目標:真誠領導,以身作則,成為師生榜樣。

參、經營策略:

德蕾莎修女:「從別人的需要看見自己的責任」。教育是人教人,人感動人的歷程;目的在成人成材。

一、經營與領導

(一)營造優質的學習環境:校長做為學習領導者,持續專業進修,關注學生學習;利用e化管理,行政減量,讓老師能專注教學,提升效能。

(二)形塑正向的學校文化:落實生活教育,重視品格培養;主動關懷每一位師生,並建立多元溝通平台,了解師生需求。

(三)整合校內外的各項資源:統整校內外各項人力、物力、財力等資源,建立社區家長支持體系,成為教育伙伴,以發揮整體教育功能。

(四)開展多元的行銷管道:建置成果發表平台,善用媒體與社群網站,分享活動成果及優良表現。

(五)發揮真誠的領導風格:以真誠的心,善待教職員工生,以領頭羊的角色,帶領學校克服困難,邁向願景目標。

二、課程與教學

(一)結合學校願景特色:有系統規畫課程,落實評鑑,滾動修正並持續研發。

(二)發展教師學習社群:提供資源並定期發表,讓教師教學與課程發展,皆能關注學生的學習。

(三)規劃教師增能研習:教師進修多元,體驗與踏查、參訪與學習、實作與發表,相互搭配,以提升教師學習熱情。

四)鼓勵教師創新教學:資訊科技融入教學,提升教學成效;了解學生個別需求,實施差異化教學;照顧學習弱勢學生,實施補救教學;教師教學多元創新,弭平學生學習落差。

三、行政與創新

(一)e化管理、行政減量:資訊化、科技化之行政運作,減輕行政負擔,提高教師兼任行政工作之意願。

(二)整合工作、提升效能:適才適所、專職分工,決策明確且公開透明,完備校內的制度與辦法。

(三)正向領導、積極對話:正向作為讓行政團隊感受到溫暖與支持,經常與行政人員對話,凝聚全體共識,一起努力往目標邁進。

(四)由下而上、形成決策:提供多方建言管道,鼓勵教師創新作為,廣納教師建議,讓老師有改變的動力,相關建言與紀錄成為決策重要參考。

四、家長與社區

(一)親師攜手,專業合作:家長正向參與班級會議及學校會議、鼓勵家長參加學校辦理之活動,促進親師雙向溝通,以達到親師合作之目的。

(二)學校開放,社區融入:學校與社區資源共享,互蒙其利,建立雙贏。

(三)資源盤點,建置系統:家長人力資源調查,妥善分工並建立組織,定期開會,以協助學校及社區發展為目標,共同發展。

(四)互動共好,行銷幫手:建立社區、家長志工與學校互動聯誼機制,雙向訊息暢通,讓社區及家長志工成為學校對外行銷重要管道。